EDF - Actionnaire - La lettre n°10 - Novembre 2009 - Entretien - Entretien avec Pierre Gadonneix

Entretien avec Pierre Gadonneix - P.-D.G. d'EDF

Cinq ans se sont écoulés depuis votre arrivée chez EDF. Quel regard portez-vous sur le chemin parcouru ?

EDF s’est profondément transformé depuis cinq ans : ouverture du capital, relance de l’investissement en France notamment, ouverture totale à la concurrence, recentrage sur l’Europe, consolidation en Italie et croissance au Royaume-Uni, mise en chantier de l’EPR et implication majeure dans la relance du nucléaire en Chine, aux Etats-Unis et au Royaume-Uni, engagements tenus pour la performance financière promise aux actionnaires, pacte social rénové…
Toute l’entreprise peut être fière de ce que nous avons accompli, ensemble, ces dernières années !

Quel est le visage d’EDF aujourd’hui ?

Résolument européen, présent également sur d’autres grands marchés grâce à son expertise nucléaire (Chine, Etats-Unis), tout en restant profondément ancré dans les territoires en France, dans la proximité avec nos clients, les élus, les citoyens.
Aujourd’hui, EDF réalise près de 50 % de son chiffre d’affaires à l’international, contre moins de 40 % en 2004. De 2004 à 2008, le chiffre d’affaires a progressé de 39 %, et l’EBITDA* de 23 %. Ces excellents résultats illustrent la pertinence du modèle industriel que nous avons choisi.

* EBITDA (Earnings Before Interests, Taxes, Depreciation and Amortization) : c’est l’équivalent anglo-saxon de l’Excédent Brut d’Exploitation (EBE).

Vous avez fortement relancé les investissements en France durant cette période. Pourquoi ?

Nos investissements en France ont plus que doublé entre 2005 et 2009, faisant d’EDF le premier investisseur du pays. Pour deux raisons : après une baisse des investissements dans la précédente décennie, il fallait renforcer et pérenniser nos infrastructures dans la production et dans les réseaux, et assurer performance et sûreté de nos installations.
D’autre part, nous ne sommes plus en situation de surcapacité électrique. Il fallait développer de nouvelles capacités de production, en privilégiant la production sans CO2 grâce au nucléaire – construction de l’EPR à Flamanville et demain à Penly – mais aussi grâce aux énergies renouvelables et notamment l’hydraulique. Cet effort était – et reste – nécessaire.

Et le nucléaire à l’international ?

La prise de conscience de la crise climatique et des enjeux de sécurité d’approvisionnement ravive partout l’intérêt pour cette source d’énergie. Sa relance se joue désormais au plan mondial.
C’est une chance formidable pour EDF, dont le leadership dans ce domaine est reconnu. Nous avons fait le choix, avec le soutien de nos actionnaires, et en partenariat avec des opérateurs locaux, d’être présents comme investisseur et exploitant sur trois marchés décisifs de cette relance : la Grande-Bretagne, la Chine, les Etats-Unis, et peut-être demain l’Italie. Je suis persuadé que là se joue en grande partie le développement futur d’EDF, comme leader des énergies sans CO2, dans un mix énergétique incluant également les énergies renouvelables avec EDF Energies Nouvelles.

L’ouverture du capital que vous avez conduite en 2005 a été une étape importante : qu’a-t-elle apporté à EDF ?

Cette augmentation de capital a été un immense succès populaire, avec près de 5 millions d’ordres de particuliers. Elle a soutenu financièrement notre développement, avec plus de 6 milliards d’euros collectés. Pour s’y préparer, l’entreprise s’est profondément transformée : passage d’établissement public à société anonyme, réforme du financement des retraites, consolidation de notre présence dans Edison en Italie, signature du contrat de service public. Mais au-delà, l’ouverture du capital a apporté à l’entreprise une nouvelle richesse : ses actionnaires, vous qui accompagnez EDF, et vis-à-vis de qui existe un devoir de performance et de transparence.

Et dans l’entreprise ?

Nous sommes restés fidèles à nos valeurs, en mettant la responsabilité environnementale, sociétale et sociale au cœur de notre développement. Cela s’est traduit de façon très concrète dans beaucoup de domaines : missions de service public, politiques de solidarité, dialogue social à tous les niveaux du Groupe.

A l’heure de passer le relais, comment voyez-vous l’avenir d’EDF ?

Je suis heureux et fier d’avoir conduit l’entreprise dans cette grande transformation, et je suis plein de confiance dans l’avenir du Groupe. EDF a des atouts incomparables, et d’abord et avant tout une fabuleuse richesse humaine de compétences, de valeurs, d’engagement.
Votre Groupe saura les faire fructifier, avec votre soutien fidèle d’actionnaires.